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        河南模型帶你了解組織能力模型的可預測性取決于哪些方面

        發布日期:2023-03-15 作者: 點擊:

          一個組織能力模型的可預測性取決于以下四個方面,河南模型帶你詳細了解下。


          一是開放性


          組織是一個開放性系統,組織無法離開環境獨立存在。對環境的適應性和相關利益者的滿足度是組織活力的保障,一個有效的組織能力模型必須是建立在開放性系統理論基礎上的。


          二是完整性


          組織是一種系統,系統的組成因子是要素,要素完整性和結構合理性是要評價一個組織能力模型的重要方面。要素組成和結構決定了工作的排列和組合方式。這無論對組織診斷,還是組織設計和執行設計,都有重要的意義。


        河南模型帶你了解組織能力模型的可預測性取決于哪些方面


          三是互賴關系


          系統是由要素、聯系、功能和目標組成的,聯系是一切系統的核心,改變要素未必能改變系統性能,改變聯系則往往更有效。一個好的組織能力模型,不能是要素型的羅列,必須是合理的互賴關系之上的。


          四是可見性


          雖然組織并非機械,是非線性的,甚至是混沌的,但是我們要提高執行效率,須盡量確保組織能力每個要素的可見性??梢娦允菆绦辛Φ谋U?,每個構件越具可見性,就意味著越可被管理,被測量,意味執行力越好,否則就意味著無法管理。結果是產生大量有益的工作,能不能產生績效結果不可預測。比如建設學習型組織是一個很好的概念,但鮮有組織取得明顯效果,原因在于可見性不高,無法從市場層面去衡量結果,不好貫徹落實,也無法判斷做得好壞。只能做些行動,這些行動本身的可見性并不好,這些行動對學習型組織成功之間的可預測性不高。


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